12月17日,《人民日报》第18版“观象台”栏目聚焦海尔“一机四筒”洗衣机走红背后的深层逻辑,高度点赞了其以管理创新赋能产品突破的高质量实践,引发广泛关注。
报道指出,海尔新推出的“一机四筒”洗衣机在0.36平方米空间内集成4个洗衣桶,精准满足用户分区洗护需求,延续了从双筒、三筒到四筒的创新节奏。事实上,海尔“推陈出新”的背后,都离不开管理模式的支撑。正如报道中提到的,海尔的“人单合一”模式释放了企业内部活力,产品创新的背后是管理创新在发力。
所谓“人单合一”,是指将企业组织“化整为零”,去除中层管理者,将超13万名员工重组为4000多个小微企业,人人变身创业者。风靡一时的三筒洗衣机,就是源自网友的一次“喊话”。创业团队精准捕捉新需求,仅用3天,便开启新品预约;不过月余,完成研发制造;上线5个月,全网交付近20万台。
不仅如此,“人单合一”模式还成功应用到了企业的全球化出海进程:2016年并购美国通用家电后,推动其5年多时间营收翻番;2019年收购意大利家电企业卡迪公司,通过输出管理模式,推动其一跃成为欧洲第三大家电制造商。

“管理创新与技术创新同样重要,管理路子走对了,新技术、新产品将如同泉涌,成为滋养企业创新发展的‘源头活水’。”《人民日报》高度评价以海尔为代表的企业创新实践。
在新一轮科技革命与产业变革交织演进的当下,海尔也用实践证明了管理创新是企业穿越周期、持续领跑的核心动能,更彰显了中国企业以创新驱动高质量发展、参与全球竞争的战略智慧与实践力量。



















































